卓越绩效管理体系是一套源于国际先进管理实践、旨在提升组织整体绩效与竞争力的综合性绩效管理框架。是通过评价标准引导组织实现全面卓越的管理模式，其核心是通过系统化的方法整合组织资源、优化管理流程，最终实现经营结果的持续提升。卓越绩效管理体系以卓越绩效模式为核心，其起源可追溯至 1987 年美国设立的 “马尔科姆・鲍德里奇国家质量奖”（Malcolm Baldrige National Quality Award）。该奖项旨在通过一套科学的评价标准，激励美国企业提升质量管理水平、增强国际竞争力，随后被全球多个国家借鉴（如日本戴明奖、欧洲 EFQM 卓越奖等）。

我国于 2001 年引入该模式，2004 年发布《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580）和《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/T 19579），并于 2012 年修订为现行版本，推动了卓越绩效模式在我国企业、事业单位、社会组织中的应用。

认证目的和好处：

1.通过系统化战略管理，避免资源浪费，确保组织方向与市场需求一致，帮助企业从单纯的产品质量管理提升到企业全面绩效管理。目前，有些企业做IS09000质量体系认证并不是为了提高质量或管理水平，而是为了进入某市场而不得已而为之。而卓越绩效企业评价管理体系，则是向这些企业灌输先进的管理意识，使企业各个管理环节都达到完美，取得草越统效。

2.优化过程管理，减少内耗，提升资源（人力、资金、技术）的利用效率，帮助企业从单纯的管理要求到追求更高标准。
引进《卓越绩效评价准则），是企业卓越的“成熟度评价”标准，对企业的管理体系进行“诊断式”的评价，从管理的“效率”着手，旨在发现企业或组织当前最迫切、最需要的改进，进而使企业或组织不断追求卓越。

3.帮助企业从追求成功到追求卓越。
《卓越绩效评价准则》规定了达到卓越绩效的标准和实现途径，一个追求成功的企业，它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效，并持续改进其业绩、取得成功。但对于一个成功的企业如何追求卓越，则“卓越绩效模式”提供了评价标准，企业可以采用这一标准集成的现代质量管理的理念和方法，不断评价自己的管理业绩走向卓越。

卓越绩效管理体系评价依据：GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》