2025年3月4日，五洲恒通召开2025年管理评审会议，全面回顾和评估了过去一年的工作目标落实情况及工作业绩和亮点，分析了机构管理中存在的问题及认证风险，并探讨了改进建议和方法，对机构管理情况进行了全面的总结。总经理李国秋、副总经理曲丽、总经理助理杨兰、各部门负责人及分公司代表参加会议。

会议伊始，李国秋发表讲话，他充分肯定了公司2024年取得的成绩，并对2025年工作提出明确要求。他强调，要保持2024年的增长势头，围绕既定目标，重点加强内部人员管理、机构管理、业务管理、内部能力建设和专业管理等方面工作。他指出，管理评审是公司持续改进管理体系、提升服务质量的重要抓手，要求各部门认真总结过去一年工作，深入分析管理体系运行中存在的不足，结合客户反馈、市场认可度和相关部门抽查结果，积极建言献策，群策群力，为2025年重点工作目标的制定提供有力支撑。

会议上，曲丽就公司质量方针目标实施情况及符合性做了专题报告，并从质量方针和目标的适应性报告、认证风险的应对措施、2024认可评审发现的问题汇总三个方面进行了详细阐述。

各部门领导及分公司代表针对此次管理评审会议进行了汇报，并就相关问题展开了热烈讨论。会议最后，李国秋作为最高管理者，部署了2025年度工作重点和重大举措，明确了目标任务和发展思路，号召全体员工凝心聚力，以管理评审为契机，不断提升公司管理水平和服务质量，为实现公司2025年发展目标而努力奋斗。

此次管理评审会议的召开，为五洲恒通2025年高质量发展奠定了坚实基础。相信在全体员工的共同努力下，五洲恒通必将再创佳绩！